时间：2024年02月23日 作者：供应链管理委员会
为进一步增强供应链步队建设，打造“系统合规、集中管控、运行高效、步队专业、合作共赢、本钱最优”的供应链管理系统，克日，不朽情缘游戏官网入口科技集团供应链管理委员会召开专题聚会 。中国船舶八院副院长任广富、集团总司理谢向前出席聚会 � ＞刍嵊杉鸥弊芩纠怼⒐┯α垂芾砦被嶂魅瓮蹴抵鞒� 。
聚会总结了各工业公司2023年度供应链管理事情开展情形，并从合规管理系统建设、清廉危害提防系统建设、集团化供应链管理系统建设、供应商管理系统建设、供应系统建设、人才步队建设等方面安排2024年重点事情 。
任副院长强调，一要将数据串联起来，深入剖析数据及数据背后的缘故原由，做好供应链管理整体事情的系统刷新，同时要增强系统策划、宏观管理，并与本钱工程、精益管理团结起来 。二要实时转变熟悉，超前结构，强化战略引领 。三要突出价值创立导向，降本钱、提效率、促质量 。四要增强合规意识，提防谋划危害 。五要提高精益管理水平，起劲探索信息化手艺的应用 。六要坚持问题导向，增强斗争精神 。
谢总指出，一是要提高政治站位，充分熟悉开展价值创立行动的主要性和紧迫性 。二是供应链事情要细密围绕工业公司2024年整体战略妄想开展，并做好营业支持包管 。三是各工业公司供应链管理部要协同好其他相关部分，在做细的基础上向纵深生长 。四是供应链管理事情要与本钱工程、精益生产、精益管理统筹团结，实现价值创立效应的扩大和倍增 。
王总对各工业公司对集团供应链管理委员会事情的支持与资助体现衷心谢谢，并针对2024年岁情提出以下要求 。第一，各工业公司要凭证采购上网率目的尽早做好策划剖析事情，按月告竣目的 。第二，焦点手艺清单申报要关注“不过包”这个重点，仔细思量好清单内容 。第三，各工业公司要关注非生产用物资及服务采购的相关流程文件是否齐全，并增强管理 。第四，各级向导增强条约审签，层层把关，注重细节 。
各工业公司认真人及供应链管理委员会成员加入聚会 。
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