时间：2023年04月27日 作者：供应链管理委员会
为贯彻落实企业高质量生长要求 ，致力提高供应链管理的价值创立和管理水平 ，近期 ，不朽情缘游戏官网入口科技集团召开了供应链管理事情聚会。中国船舶八院副院长任广富、集团总司理谢向前、集团副总司理王淼出席聚会 ，各公司总司理及供应链管理委员会成员加入聚会。
聚会强调 ，2023年供应链管理事情要强化知识产权管理意识 ，严酷凭证规范性和系统化要求管理供应商。各公司在国产化替换和新产品开发中 ，对外包供应商的管理 ，需要供应链、手艺、项目等多部分协同管理；在与供应商和客户交流时 ，要注重商业神秘的�；�。
聚会指出 ，供应链管理事情要以本钱工程和精益管理为抓手 ，充分相识供应商的特点和优势 ，精准投产。本钱工程是一项系统性事情 ，要坚持目的导向、问题导向 ，推动全链条降本。要通过种种数据的剖析 ，找出管理事情的薄弱环节 ，并针对性接纳步伐与行动。同时 ，各公司谋划层要切实体贴供应链管理事情 ，做噬习端事情 ，减轻供应链环节的事情压力。
任副院长首先对供应链管理岗位职员在控制本钱、应对采购危害方面取得的效果予以一定。他要求各公司要做好阶段性复盘事情 ，反思步伐的有用性 ，并一连刷新 ，输出新的管理立异效果。他对2023年供应链管理事情提出提出四个要求：
01、要增强供应链步队建设 ，提高专业度 ，聚力能力提升。
要准确熟悉供应链管理事情的定位和价值。“忠诚”和“专业”是供应链岗位的最焦点能力 ，“忠诚”体现在事情中就是认真认真和清廉底线的坚守 ，我们要从追求价钱向追求价值转变。“专业”体现在花出去的每一分钱都能为公司创立价值 ，我们要起劲成为有手艺含量的专家型采购职员。
02、要剖析采购政策 ，严酷落实中国船舶集团各项事情要求。
各人要提高政治站位 ，起劲应对 ，优化流程 ，高效合明确决在前行中遇到的难题和问题 ，坚定“路虽远行则必达”的信心。
03、要强化合规管理 ，坚守清廉从业底线 ，增进集团高质量生长。
一直以来 ，供应链管理委员会很是关注合规管理 ，我们不但要完善制度 ，做好警示教育和宣传学习 ，更要监视检查。采购岗位是清廉危害的高发区 ，向导都有“一岗双责”的责任 ，要对小我私家认真 ，对公司认真。
04、落实精益管理要求 ，细化深化多项包管行动。
各公司要对种种管理内容举行分类分级 ，包括客户、物资、供应商等 ，做好顶层谋划 ，起劲打造“全链条”降本系统。要切实做好采购比价事情 ，避免比价事情流于形式。要认真做好条约管理事情 ，确保条约签署清静可靠 ，时刻绷紧商业神秘清静这根弦。
点击审查地图